義賣

是 Rosie 太小心眼了麼？面對地震後，大大小小、不同類型的義賣賑災廣告，Rosie 職業病作祟、陰謀論上腦，總是對背後的真正動機存疑。

綜合所得，義賣方式大致有以下幾種︰
(1) 你買$10，我捐$10
(2) 是日營業額，不扣除成本，將全數撥捐 xxx 作慈善用途
(3) 是日營業額，扣除成本，將撥捐 xxx 作慈善用途
(4) 購買指定產品，扣除成本，將撥捐xxx 作慈善用途

首先，作為讀者，Rosie對 (4) 是最最最反感的。作為 marketer， Rosie實在太明白每間公司都總會存在一定數量的賣剩蔗。而據觀察所得，這些公司推出作義賣的全都是名不經傳、好日都唔見有宣傳的貨品。既然動機良好，一心想為災民籌得更多善款，為甚麼不選擇真正暢銷的皇牌產品，讓銷量、連帶善款真正推高？ 而 (3)和 (4)的廣告最後都會補上一句「扣除成本」，這可真是個天大的黑箱。天知道成本究竟有多少？Rosie 敢肯定沒有廣告商願意自揭肚皮，將成本數字公諸同好。於是，問題來了。究竟這些舉動是在散貨？還是賑災？最後有多少 % 真正撥作慈善用途？

(1) 和 (2) 在心理上令人好過一點。雖然陰謀論主義的Rosie 依舊不相信有公司會蠢得將該日的營業額在事後大肆公佈，到最終公司捐款多少、甚至乎有沒有捐，可能依舊成謎，但起碼清脫了「歲晚大清貨」的嫌疑。不過Rosie仍然不明白，老闆們都一定對每日營業額心中有數。既然一心行善，為甚麼不乾脆拿每天平均營業額一筆過捐款，要如此大費周章？想營造善長形象的話，照樣在廣告上宣佈捐款數字也可以了，反正早已預定了廣告budget 宣傳義賣。這麼迂迴幹麼？



希望只是Rosie 小人之心，仍願相信每個人、每間公司都是君子。真心行善，善有善報。